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深水区攻坚·“三定”破局
——写在集团扎实推进“三定”事情之际
“明者因时而变，知者随事而制。”站在不进则退的历史关口，“三定”已是没有退路的背水一战，更是攸关存续的生死决议。不改，将被时代浪潮吞没 ；厘革，方能闯出突围新路。这是涅槃重生的阵痛，更是化茧成蝶的契机。陕西ag官方网站集团“三定”事情推进会的召开恰似一声春雷，激荡起深化刷新的最强音。面临这场刀刃向内的自我革命，集团全体干部职工当以“功成不必在我”的胸怀、“功成一定有我”的继续，配合誊写精兵简政、提质增效的刷新新篇。
“治世纷歧道，便国不法古。”从商鞅“徙木立信”开启变法先河，到王安石“天变缺乏畏”力行新政，历史长河重复印证：刷新是破除积弊的利刃，更是激活生气的密钥。此次“三定”事情，是集团贯彻习近平总书记关于国有企业刷新生长的主要叙述的生动实践。凭证省国资委在全省国有企业的统一安排，通过“定机构、定职数、定体例”的精准施策，既突破“叠床架屋”的机构冗余，更建设“如臂使指”的治理系统。数据显示，集团总部在此次“三定”中率先垂范，部分压减4个，职员体例精简28名，治理职员职数削减13名。这一精简力度，彰显了集团刷新的勇气和建设“五型”总部的刻意。同时，二级企业也将凭证省国资委的要求，治理部分数目不得凌驾三分之一，治理部分职员体例不得凌驾三分之一，部分认真人治理幅度不得低于7人等。这组“瘦身健体”的数据背后，彰显的正是“删繁就简三秋树”的刷新智慧。
“大道至简，实干为要。”刷新不是纸上谈兵的蓝图描绘，而是动真碰硬的攻坚克难。古有张居正推行“考成法”整饬吏治，今有推行构建“小总部、大营业”管控系统。二级企业治理部分“双三分之一定额”的硬核约束，部分认真人治理幅度“七人基线”的科学设计，为组织架构注入“强筋壮骨”的基因。“穷则变，变则通，通则久”，唯有突破“坐而论道”的窠臼，方能在目今强烈的市场竞争中“起而行之”、开疆拓土，当人才资源如活水般流向营业前端与下层一线，价值创立的源泉必将喷涌勃发。
“为政之要，惟在得人。”刷新既需制度设计的巧思，更需人才选育的匠心。从唐宋科举“选贤举能”到今日果真竞聘“赛场选马”，人才选拔的公正基因始终是刷新成败的要害。集团总部打造“三定”样本的实践中，通过建设“能者上、优者奖、庸者下”的竞争机制，让人才如春苗般破土竞发。当岗位设置实现“岗得其人、人适其岗”，当治理幅度告竣“张弛有度、收放自若”，组织肌体便焕发出“水积而鱼聚，木茂而鸟集”的生气活力。
“万人操弓，共射一招，招无不中。”深水区攻坚尤需上下同欲、勠力同心。集团主要向导挂帅的向导小组，专班运作的推进机制，是航船的“压舱石”与“指南针”。二级企业主要认真人扛起“第一责任人”重任，既要有“景物长宜放眼量”的战略定力，更需“不破楼兰终不还”的决胜气概气派。从治理部分“集约化”支持包管，到营业部分“多元化”创立价值，每个岗位都是刷新链条的要害一环，每名职工都是破局开新的主要实力。
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